Wie machen Sie Ihr Führungsteam fit für Veränderung?

Aufgabe

Die Personalleitung am Standort eines großen Automobilherstellers mit rund 4000 Mitarbeitenden hat uns in Kooperation mit spring Consulting damit beauftragt, ihrem Führungsteam im Rahmen eines Leadership-Labors frische Impulse zu liefern und Methoden zu vermitteln, mit denen sie ihre Teams durch Veränderungen steuern und auf das Morgen und Übermorgen vorbereiten können.

Umsetzung

Gemeinsam mit der Personalleitung haben wir ein vierstündiges Format entwickelt und umgesetzt, bei dem sich die Führungskräfte mit den Veränderungen ihres Standorts und mit der Verantwortung auseinandersetzen sollten, die sie als Führungskräfte in Veränderungssituationen haben. Wie erkenne ich Veränderung? Wie gehe ich vor bei Veränderungen? 

Wie sorge ich dafür, dass mein Team beweglich bleibt und sich gewinnbringend den Veränderungen stellt? Neben vielen praktischen Tipps haben wir ihnen Werkzeuge und Methoden an die Hand gegeben, mit denen sie selbständig Antworten auf diese Fragen finden können. Ein paar dieser Werkzeuge haben wir direkt umgesetzt. 

Zum Beispiel haben die Führungskräfte anhand ihres Unternehmensleitbildes eine Veränderungslandkarte erstellt, auf der die Auswirkungen der Veränderung in ihrem jeweiligen Verantwortungsbereich sichtbar wurden. Mit dieser Veränderungslandkarte konnten die Führungskräfte leicht erkennen, wo Veränderung in ihrem Bereich stattfindet und wo Handlungsbedarf besteht. Wir haben auch eine Change-Box verwendet, die als eine Art Spontannachschlagewerk in herausfordernden Situationen konkrete Vorschläge für weitere Vorgehensweisen liefert und dementsprechend auch im Arbeitsalltag schnell Horizonte öffnet und wertvolle Dienste leistet.

Ergebnis

Vier fordernde Stunden, die sich gelohnt haben. Die Teilnehmenden haben sich intensiv mit der Veränderungssituation an ihrem Standort und mit deren Auswirkungen auf ihren eigenen Verantwortungsbereich beschäftigt. Sie haben ihre Veränderungskompetenz gestärkt und Methoden erarbeitet, mit denen sie den Veränderungsprozess erfolgreich handhaben und ihre Teams gewinnbringend durch die Veränderung führen können. Sie wurden mit konkreten Handlungsimpulsen in den Arbeitsalltag entlassen, die sie als extrem wirksam und praktikabel empfunden haben. Schöner Nebeneffekt: Durch die vielfältigen Austauschmöglichkeiten während des Leadership Labs hat sich ein gemeinsames Verantwortungsbewusstsein für Veränderungen entwickelt und der Teamgeist innerhalb des Führungsteams wurde gestärkt.